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公司黨委中心組學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要文章《努力造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍》

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時(shí)間:2019-01-28

116日,通信公司召開2019年黨委中心組(擴(kuò)大)第次專題學(xué)習(xí)會(huì)議,學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在《求是》雜志發(fā)表的重要文章《努力造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍》,公司黨委班子和經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)議指出,習(xí)近平總書記刊文中關(guān)于建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍的重要論述,立意深遠(yuǎn)、思想深邃,既有厚重的歷史底蘊(yùn),又有鮮明的時(shí)代特征,為加強(qiáng)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)指明了前進(jìn)方向,提供了根本遵循。

會(huì)議要求,注重中心組理論學(xué)習(xí)實(shí)踐化,切實(shí)將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為解決問題、推動(dòng)工作的實(shí)踐動(dòng)力,在中心組學(xué)習(xí)達(dá)成思想共識(shí)后及時(shí)召開黨委會(huì)、專題會(huì)議,部署安排、推進(jìn)重點(diǎn)專項(xiàng)工作落到實(shí)處,確保學(xué)習(xí)成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為具體工作實(shí)踐。要做好年終評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作,把真正優(yōu)秀的部門、項(xiàng)目、員工選出來,發(fā)揮先進(jìn)集體、個(gè)人的模范帶頭作用。

結(jié)合學(xué)習(xí)討論,會(huì)議對(duì)公司進(jìn)一步落實(shí)文章精神,貫徹新時(shí)代黨的組織路線加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè),打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍提出以下要求:

是樹立正確用人導(dǎo)向,加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部原則,以新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)為指引,強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,嚴(yán)把政治關(guān),大力選拔德才兼?zhèn)涞母刹?,任?/span>敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部,讓想干事、能干事、干成事的干部有舞臺(tái)有機(jī)會(huì)。要根據(jù)所黨委人才規(guī)劃綱要和公司發(fā)展戰(zhàn)略,探索優(yōu)化公司組織架構(gòu),配齊配強(qiáng)中層干部隊(duì)伍,搭建后備干部梯隊(duì),穩(wěn)妥推進(jìn)高端人才引進(jìn),不斷提升人員素質(zhì),逐步形成層次豐富、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力突出的人才隊(duì)伍。

二是充分發(fā)揮干部隊(duì)伍作用,鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的積極性要加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng),不斷完善干事創(chuàng)業(yè)所需的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)。要科學(xué)做好干部管理工作,既要敢抓善管、精準(zhǔn)施策,也要撐腰鼓勁、關(guān)愛寬容。探索建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,在強(qiáng)化責(zé)任約束的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤。要注意把干部從一些繁瑣的事務(wù)中解脫出來,讓干部有更多時(shí)間思考重要事情。要強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)和當(dāng)擔(dān)意識(shí),把干部隊(duì)伍打造成綜合素質(zhì)過硬、各方面起到表率作用的戰(zhàn)斗集體。

三是完善考核激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。持續(xù)優(yōu)化員工績(jī)效考核機(jī)制,強(qiáng)“獎(jiǎng)勤罰懶”,充分調(diào)動(dòng)各方面工作積極性,進(jìn)一步建立健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的制度機(jī)制。要繼續(xù)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制職位體系,提高專業(yè)核心人才薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,充分激發(fā)薪酬體系的正向激勵(lì)作用。要建立健全下屬公司管理、專業(yè)高管管理、干部考核評(píng)價(jià)、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等相關(guān)制度,進(jìn)一步建立健全符合專業(yè)化人才成長(zhǎng)規(guī)律的制度機(jī)制,確保人才留得住、用得好,青年人才、優(yōu)秀人才快速成長(zhǎng),隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。